“中国资本海外入股和控股了20家足球俱乐部。”12月1日，业内人士在2016中国足球发展论坛上表示，中国资本投资的国际足球俱乐部数量还在增加。

　　 多因素驱动

　　在政策助力下，体育产业快速发展，并受到资金热捧。足球俱乐部资产具备一定的受众基础，受到资本青睐。

　　肆客体育合伙人钟方亮称：“英超过去十年最成功的三个老板都有海外背景。”俱乐部投资一方面可带来高额投资收益，同时形成国际化的品牌效应。

　　上市公司方面，星辉娱乐、奥瑞金等先后布局海外足球俱乐部资产，瞄准海外俱乐部足球青训、赛事运营等产业空间。星辉娱乐表示，收购西班牙人足球俱乐部成为公司国际化战略的重要组成部分，在俱乐部先进运营经验的积累以及本土足球人才的培养上，有望占据先发优势。

　　“未来票务收入在公司营收中占比将进一步缩小。”欧迅体育董秘王紫剑对中国证券报记者表示，将利用国际俱乐部资源，加速开拓国内市场，并打造1-2个精品赛事IP.

　　中国华信能源公司去年收购了布拉格斯拉维亚俱乐部60%股份。据媒体报道，华信对布拉格斯拉维亚俱乐部的持股比例已提升到99.964%。“华信在捷克投资了上百亿元，标的资产包括足球俱乐部、啤酒厂、航空公司、商业机构、金融地产、媒体等，是‘一带一路’政策下布局捷克的龙头企业。” 钟方亮表示。

　　 警惕投资风险

　　投资海外足球俱乐部机遇与风险并存。钟方亮介绍，投资海外足球俱乐部，主要基于影响力、地缘、本土化和中国关联方面控制风险。

　　雷曼股份在公司控股股东、董事长李漫铁完成对纽卡斯尔喷气机足球俱乐部全资收购后，获得了纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权。李漫铁表示，投资澳超足球俱乐部风险相对可控。“收购这支球队，希望其在三年之内晋级亚冠，亚冠会让其价值得到更大提升；澳超可以为中国足球运动员提供舞台；澳超的工资体系有工资帽，比较健康。”

　　复娱文化投资执行总经理王博表示，中国企业在布局足球资产的时候，需要有长期计划。进入足球领域之后，要把基础打好，慢慢提升俱乐部运营状况。

　　此外，后续管理整合问题要充分考虑。合力万盛投资人王辉表示，其在收购荷兰海牙俱乐部过程中，对调查事项重视不够，导致海外俱乐部资产在整合、管理上走入瓶颈。“2014年7月签协议后，对方8月、9月期间修改了俱乐部章程。俱乐部实际股权交割为2015年1月初，对方在章程中规定了一系列对中方不利的条款。”