2016年12月17日，第二期“500VC+文化产业投资·餐议会”在凤凰国际传媒中心圆满举办。长城科文资本（以下简称“我公司”）董事长崔斌应邀参加，餐会成果显著，会场达成多项意向合作！感谢该期联办方中国传媒大学凤凰学院。感谢在场嘉宾的支持。 “500VC+餐议会”由金投源资本、创匠会联合发起。定位每月一期产业投资高端资源深度融合活动，小圈子里的真朋友！所有餐会嘉宾均为定向邀请，投资领域大咖及产业高端优质项目方，以求资源高度匹配。 500VC+餐议会 本期联办方中国传媒大学凤凰学院出席领导： 吴炜强 凤凰卫视控股有限公司凤凰教育执行董事、总裁 刘江波 中国传媒大学凤凰学院执行院长 张贵泉 中国传媒大学凤凰学院副院长 中国传媒大学凤凰学院成立于2008年5月，是中国传媒大学与香港凤凰卫视控股有限公司联合创办的隶属于中国传媒大学的高等教育学院。学院整合了中国传媒大学与香港凤凰卫视控股有限公司的优势资源，以传媒教育和高端培训为核心业务，着力培养具有全球视野的高端复合型人才和华语传媒精英。同时，学院积极在节目研发、内容生产、科研合作、社会服务等多个领域锐意开拓，力争打造成极具影响力的集产学研于一体的传媒教育机构。 500VC+餐议会本期出席嘉宾： 张平 北京电视艺术中心董事长、总经理 曾任北广传媒集团宣传管理影视部主任、北京北广新新传媒有限责任公司总经理，并曾担任北京北广传媒影视公司、北京中北电视艺术中心有限公司、北京紫禁城影业有限公司、鼎视数字电视传媒公司董事。担任电视剧《新编辑部故事》、《头牌》、《婚前协议》、《负二代的幸福生活》、《房战》、《女人帮》、《刀出鞘》、《杀尽豺狼》、《诱惑》、《川东游击队》出品人。 担任电视剧《甄嬛传》、《雾柳镇》、《最后的王爷》、《金婚》、《金婚风雨情》、《我是老板》、《春草》、《风车》等监制。 北京电视艺术中心成立于1982年，是中国大陆第一家电视剧专业单位。 作为中国最有影响、最具实力与成就的电视剧专业制作单位之一，中心28年来取得了一系列令人瞩目的成就，完成了一系列思想性，艺术性俱佳的电视剧精品，为繁荣电视剧创作，丰富电视荧屏，满足人们日益增长的文化需求，为两个文明建设做出了突出贡献。 崔斌 长城科文资本董事长 曾任人民日报社干部、华夏城市网络电视有限公司CSO、视觉中国集团（000681SH）高级副总裁、文化中国（ 01060.HK）传播集团CEO 、上海青年传媒总经理、FTV中国区CEO等职。中国广告协会学术委员会常委。曾参与管理两支媒体领域的私募股权投资基金。出版多部著作，在文化娱乐，传媒广告领域拥有丰富经验。主导并参与多起文化传媒领域投资并购项目。 长城科文资本是专注于股权投资及管理的专业机构。 长城科文总部位于北京，在上海及香港设有分支机构或派驻专业人员，管理多只基金。长城科文专注于投资文化传媒、广告营销、互联网科技、健康与生命科技等领域，以及持续关注文化企业并购、 上市公司与新三板等主题投资。 张熠 微影资本董事总经理 微影资本是微影时代旗下的投资机构，基金规模近45亿元，微影资本将同时针对电影、演出展览、体育三大领域的泛娱乐内容进行项目投资，以及针对原创内容、制作与发行营销、场馆等全产业链进行股权投资，在文化产业进行深度布局。 侯强 中国文化管理协会演艺工作委员会常务副会长 华娱百纳董事长 中国文化管理协会演艺工作委员会（China Culture Administration Association Performing Arts Working Committee）简称：“中演工委”（CCAA PAWC），隶属于文化部中国文化管理协会，成立于2013年9月。本会是中国演艺行业的专业协会组织，是由演艺企业、演出院团、演艺场馆、演艺器材、演艺人员等共同组成。“中演工委” 主要工作内容是在国家法律法规的指导下，进行行业理论研讨，制定行业标准，组织行业评定，组织行业培训，演艺人才培养，组织互助平台等。 瘦马 云思想科技创始人 曾任时尚传媒集团副总裁；畅销杂志《男人装》的创办人、主编，中国最贵杂志《罗博报告》的创办人、主编，“男人节”和“中国精品论坛”发起人，时尚界大佬级人物，著有《时尚江湖》等8本专著。公司旗下瘦马工作室与爱奇艺视频网站合作的周播节目《时尚江湖》正式上线，内容涉及旅行、时装、汽车、美容及美食等。一年流量达1.8亿多。 潘国锋 蓝钻文化传媒总经理 曾任北京电视台《每日文娱播报》首席记者，有非常丰富的娱乐媒体从业经验。后任新画面影业有限公司宣传总监，全程负责了《三枪拍案惊奇》《山楂树之恋》和《金陵十三钗》等电影项目宣传营销。 2012年创立北京蓝钻文化传媒有限公司，提出“创意为先”的营销理念，是完善和践行“整合营销”概念的先行者。从《一个勺子》创基尼斯纪录的“世界最大碗拉条子”，到之后的“人生无奈 学好归来”危机公关，其众多成功的宣传营销案例，广受业内好评与肯定。 近年来，带领蓝钻团队服务国内多家影视巨头，致力于打破传统营销模式，推动影视与金融及企业品牌的跨界联合传播，打造影视品牌营销新生态。 万国 唯优传媒副董事长 唯优传媒（股票代码835488）成立于2001年，作为一家全流程全产业的影视传媒集团，业务涵盖三个市场领域，即影视、广告、电视节目；2015年底唯优传媒正式挂牌新三板，成为上市公司。时至今日，唯优传媒每年参与30多部电影的后期制作，累计制作电影500余部，每年完成电视剧后期制作超过500集，累计制作电视剧近万集。 李典 雅典天地传媒董事长 典雅天地公司于2013年6月在新三板市场挂牌，为传媒大学西校区孵化器第一家在“新三板”挂牌的文创企业，也是中国演艺行业第一家登陆“新三板”的企业。 周晓俊 魅力星晨董事长 北京魅力星晨文化发展有限公司是一家泛娱乐生态型互联网公司。自2013年在北京创立以来，始终致力于超级IP投资及运营，“理解并兑现IP价值”是其核心竞争力。拥有“广播版中国好声音”独家授权，全国170家电台联播，覆盖中国5.6亿人群，承接艺人访谈、新歌首发、发布会、演唱会等系列商业运营活动。 杨琪 漫慕传媒文化董事长 原中国创意控股(08368)副总裁；国内第一沙画师，音乐节总导演。 北京漫慕文化传媒有限公司专门为旅游地区、农林、苗木业提供文创、金融、教育、体育加互联网一站式解决方案。以“花田音乐生活节”为契机，漫慕文化将音乐、户外旅游、精准化社交、夏令营、教育培训、体育、专业论坛、长期专业基地建设等结合加互联网营销。 500VC+餐议会发起单位： 张良朋 金投源资本合伙人 金投源资本是由国内创业投资领域资深人士、优秀上市公司、私营企业家以及资深媒体人于2015年发起设立，注册资金5000万，是一家专注于私募股权投资的专业基金管理公司。主要业务包括发起设立产业(股权)投资基金;产业(股权)投资基金管理;投资咨询等。投资领域聚集教育、新农业、大健康、TMT、文化娱乐等行业。其现有基金的出资人包括政府引导基金，上市公司与高净值成功企业家。 500VC+由业内500多家投资机构组成，整合了股权投资、信托、银行、券商、基金、优秀上市公司、高净值天使投资人、财经媒体等2000多家优质资源，以此打造大金融投资生态服务圈。给予投资人提供团队稳定、定位准确、投资回报率更高的项目。并利用自身优势，为创业者提供线上线下项目路演、学习交流、资金人脉对接的机会。 张帆 创匠会联合发起人 《创匠会》是一个汇集高端优质资源，并服务于具有工匠精神的精英创业者，并为创业者提供创业孵化、FA服务、资源匹配等高端服务的具有工匠文化的社群组织。首创全新商业模式，打造百家城市合伙人联盟，提供最专业、最系统的项目甄选培训、创业孵化、资金资源对接等服务。真正成为最具核心竞争力的集合式合伙人社群生态平台。 感谢本次餐会幕后组织者 冯文 中国传媒大学凤凰学院项目主任 张一 中国传媒大学凤凰学院总经办主任 活动现场掠影： 讲解员介绍凤凰国际传媒中心 作为凤凰卫视的最新传媒总部，这个屹立于中国最大的城市开放绿色空间朝阳公园的入口处的前卫设计来自中国建筑师原创，作为我们BIAD设计品牌的代表，这个项目向世界展示了中国建筑师的设计与控制能力！这是一个超高完成度的作品。曲线的壳体来自莫比乌斯带这一概念，这是一条没有开头和结尾的延续的条带，它将宏伟的中庭空间缠绕包裹。一个结构性的钢铁斜肋构架支撑着巨大的玻璃幕墙，这面透明的幕帘为室内带入充足的阳光。 参观凤凰国际中心“凤巢”大楼 参观凤凰卫视节目演播室 500VC+餐议会嘉宾凤凰国际中心大会厅合影 嘉宾对各自资源进行茶话交流 “500VC+餐议会”就餐前继续沟通 […]
2016年12月10日，第五届中国文化产业资本大会在上海举办，长城科文资本董事长崔斌应邀出席，并作为特邀嘉宾加入圆桌对话，就内容如何变现，网红经济还能走多远，自媒体人如何IP化等话题展开热烈讨论，发表精彩观点。一同出席的嘉宾还有在行&分答联合创始人曾进，互联网自制女王李黎，君联资本董事总经理邵振兴等。 2016年，最火热的行业非内容创业莫属，但迅速蹿红之后，同质化严重，短短几个月，内容创业经历了一夜爆红，被资本狂热追捧，全面泛滥到资本迅猛退出的过程。整个行业经历了过山车式的迅速爆发和极速冷却。探讨热潮过后，凛冬已至的内容创业人该如何突围，尽早实现IP化。在本次对话中，诸位嘉宾围绕各自行业领域各抒己见，产生激烈的思想碰撞。长城科文资本董事长崔斌就近日“同道大叔”IP成功变现，以及papi酱与罗辑思维分手等资本热点事件，表达了丰富的个人见解，并以资本投资的眼光审视了现如今的网红与自媒体的发展以及变现之路，给出了建议。 第五届中国文化产业资本大会在上海举办，超过1000名来自全国各地的文娱行业创业者、金融投资机构人员出席 了本次大会。活动在中共上海市委宣传部、上海市文创办、中共上海市徐汇区委宣传部的指导下，本次大会以“新征途，新未来：机遇与重生”为主题，聚焦了2016年文娱行业最热的几大领域，分为“资本寒冬”，“影视金融”，“内容变现”，“IP联动”，“产业IP化”和“VR/AR创新”的六场主题论坛，每场论坛亮点突出，主题鲜明。中国文化产业资本大会是一个年度性的活动，经过5年发展，已经成为了文化产业企业界和金融投资界交流洽谈的一个高端活动平台，被誉为文化产业与资本对接的第一盛会。 长城科文资本(www.g-c-c.cn)是专注于股权投资及管理的专业机构。 长城科文总部位于北京，在上海及香港设有分支机构或派驻专业人员，管理多只基金。长城科文专注于投资文化传媒、广告营销、互联网科技、健康与生命科技等领域，以及持续关注文化企业并购、 上市公司与新三板等主题投资。
已在国内上映三天的《我不是潘金莲》吸引无数人的视线，不仅是因为该片采用了特殊的圆形画幅及持续增长的票房，更与导演冯小刚质疑万达院线对《我不是潘金莲》排片较低而引发与王思聪之间的唇枪舌剑有密切联系，让影片的讨论热度瞬间提升。目前影院排片由院线根据市场情况自主安排，但随着《我不是潘金莲》引发的“喊话”，让业内纷纷关注到电影排片背后的隐形利益博弈。 谁在左右电影排片 由华谊兄弟出品的《我不是潘金莲》经调档后于11月18日正式在国内上映，上映首日，冯小刚于中午12时30分在微博上发布《潘金莲致王健林先生的一封信》，直指万达集团因华谊兄弟挖走公司高管而不满，从而减少对《我不是潘金莲》的排片，在全国其他院线排片平均值为40%以上的情况下，万达院线对该片的排片率仅为10.9%，文中更称“10.9%的排片，反映贵集团10.9%的胸怀”。文章一出，顿时议论纷纷。 据猫眼电影的数据显示，《我不是潘金莲》上映首日在国内的排片占比分别为39%，同时不少院线将自身40%以上的排片均给了《我不是潘金莲》。反观万达院线的排片可以发现，《我不是潘金莲》在该院线的排片只是市场情况的1/3左右，上映首日的排片占比只为13.5%。 美嘉欢乐影城市场部相关负责人向北京商报记者介绍，“电影上映前，我们会与片方组织看片会，并基于电影在前期营销过程中，通过预告片、事件营销等手段所造出来的观影期待值，给每部即将上映的影片进行打分，通过综合评定最终决定一部电影上映时的排片场次”。此外，新元智库创始人刘德良也表示，院线排片是基于排片经理对相关影片市场的把握，也会考虑自身定位、所覆盖观众的喜好、同档期还有哪些电影上映等方面，当然作为市场化企业，最大限度促使自身利益最大化也是众多公司考虑的因素之一。 隐形利益诱发争斗 截至11月20日17时，《我不是潘金莲》的票房已达1.82亿元，并连续三日位于单日票房首位。从目前国内整体市场的排片情况来看，《我不是潘金莲》的排片占比仍保持在35%以上，万达院线对该片的排片也有略微的提升，其中11月19日的排片占比为13.8%，较前一日提升0.3%，但与国内整体市场情况仍存在一定差距，而这并非第一次有消息称华谊兄弟的影片受到万达院线冷遇。其中华谊兄弟出品的《摇滚藏獒》在暑期档上映时，据艺恩网统计的《摇滚藏獒》首映日预排片数据显示，万达院线对于该片的预排场次只有7场。 在刘德良看来，此次《我不是潘金莲》引发的双方争论从深层次看也能发现影片涉及公司对个人利益的争夺。公开资料显示，《我不是潘金莲》的投资方包括华谊兄弟、北京文化和耀莱影视，三方投资比例为5:3:2. 对于这三家公司而言，如何收回投资成本并获得利润是公司经营过程中不可忽视的一个方面。值得注意的是，耀莱影视是通过保底发行，提出以5亿元保底换取影片20%的投资权，这意味着耀莱影视在《我不是潘金莲》还未上映就已背负压力，且这从耀莱国际影城给《我不是潘金莲》70%以上的排片占比就可看出。 而华谊兄弟虽然借助引入票房保底使得自身承担的投资压力和风险有所减轻，但作为一家上市公司，鉴于华谊兄弟今年以来包括《摇滚藏獒》、《陆垚知马俐》等多部投资影片的票房并不理想，而未来仅剩下的不到两个月时间，只有《我不是潘金莲》和《罗曼蒂克消亡史》两部影片上映，使华谊兄弟也承受着压力。而业内有传闻显示，原本与《我不是潘金莲》同日上映的《神奇动物在哪里》，之所以延期至11月25日上映，原因是华谊兄弟想为《我不是潘金莲》争取一周无竞争对手的黄金放映期而采取了一些行动。 权力博弈伤害了谁 对于此次《我不是潘金莲》因排片引发的争论，刘德良认为，目前国内包括万达、华谊兄弟等在内布局影视产业的公司，均将全产业链布局作为自己的发展方向，旗下涵盖制片、发行、院线等多个业务，使得市场资源集中在同一家公司，容易引发不平等竞争，比如院线会在排片方面给予公司旗下影片一定程度的倾斜等。 现阶段院线对公司涉及影片在排片采取倾斜的情况并非个例，比如由万达影视出品的电影《快手枪手快枪手》上映时，恰逢华谊兄弟出品的《陆垚知马俐》同日上映，据预排片数据显示，《快手枪手快枪手》在万达院线的排片占比为32.57%，《陆垚知马俐》则为5.24%，而当时《陆垚知马俐》在全国整体市场的排片占比为24.3%，《快手枪手快枪手》为16.74%。“目前因市场资源集中而出现对其他影视公司不公，导致不公平竞争的问题已经初步显现”，刘德良强调。 如今国内电影行业飞速发展，众多资本接连布局，每年产出的电影数量也不是一个小规模，市场竞争愈发激烈。对此业内人士表示，对于目前国内电影市场的发展现状，也应加强建设正规的市场秩序，可借鉴美国电影市场的发展，但更要结合国内的实际情况，促进整个市场的公平竞争，推动市场发展。
这是包括阿里巴巴、中国平安、光大银行等50家中国顶级企业的手绘战略图。 战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 战略地图的核心内容包括：企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。 下面先看这50张图吧！
【首发】ofo 共享单车获滴滴出行数千万美元战略投资 公司新闻 苑伶 • 5小时前 2016 年 9 月 26 日，ofo 共享单车宣布，他们获得了来自滴滴出行的数千万美元战略投资。 这也是 ofo 这家公司今年获得的第四笔融资，在此之前，ofo 还获得过数千万美元的 B 轮融资，以及共计 2500 万人民币的 A 轮和 A+ 轮融资 —— 这样快速的融资节奏哪怕在去年市场火热的情况下也属罕见。并且，不仅仅是 ofo，同一领域的摩拜单车前不久也公布了千万美元级的 B 轮融资和 B+ 轮融资，还有媒体报道称其 C 轮融资也即将公布。大量资本纷纷涌入这一市场，映衬出的是在资本寒冬之下，投资方们对于寻找到“下一个滴滴”的强烈渴求。 并且，在 ofo 公布上一轮融资以后，媒体、自媒体们关于 ofo 与摩拜单车的讨论就愈发火热：究竟是远期想以平台模式为主，不生产单车只连接单车的 ofo 会领先，还是在单车硬件技术上做了创新、希望靠产品、技术来解决单车共享租赁问题的摩拜会胜出？大家讨论的落脚点又往往都在：滴滴会不会押注其中一家公司，来补足其出行版图上最后一公里短距出行的模块？ 而今天，这个悬而未决的答案终于落下：滴滴选择了模式看起来和其更相近的 ofo 。 滴滴的意图不难理解。这个成立于 2012 年、以叫出租车平台起家的公司，在四年时间里快速成长，从叫出租车的需求开始，不断延伸出专车、快车、顺风车等模式来满足出行市场上的各类需求。并且，在今年 8 月份合并了 Uber 中国之后，滴滴的估值迅速上升至 350 亿美元。 但是，在迅速蹿升之后呢？滴滴的下一步会是什么？会不会有滴滴尚未覆盖到的出行市场和需求？ 36氪在此前的一篇报道中提到，来自金沙江创投的罗斌认为，滴滴打车注册用户已到达 3 个亿，后期不会再有前期那样残暴的增长，因为天然有一些人不打车。而 ofo、摩拜单车所在的单车共享领域，解决的就是用户最后一公里出行不方便的问题，“100个人中有85人看到的话就会用”，这将成为一个新的入口。也就是说，ofo 解决的天然不打车的那部分人群的需求，这个市场和滴滴天然互补。 并且，滴滴也在这次的投资中表示，此轮投资后，滴滴将和 ofo 在“城市共享出行”上展开战略合作，滴滴平台上的用户也“有望直接体验到 ofo 的服务”。 虽然滴滴和 ofo 方面都并未透露具体合作的细节，但不难想象，滴滴很可能会在其平台上接入 ofo 的服务，让用户在出租车、快车、专车等服务和共享单车服务之间切换，拢住那部分不打车的用户，以及和打车互补的、在最后一公里有单车需求的用户，从而占住整个出行市场的入口。 此外，滴滴也在此次投资 ofo 后表示：“未来，在滴滴平台上，除了滴滴自身提供的服务之外，用户还将能享受到更多由优质合作伙伴提供的出行及相关服务，形成完整的出行服务生态和灵活的互利合作模式。也就是说，很可能不仅仅是 ofo，滴滴未来可能还会更多地以投资或合作的方式来补充其出行市场的版图，形成一个出行领域的开放平台。 ofo 单车 那么，对于 ofo 来说，为何在会选择接受滴滴的战略投资呢？ofo 创始人戴威告诉 36氪，该轮融资整体洽谈的进展很快，主要原因可能还是 […]
