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《青年报》报道，作为今年上海国际电影电视节一个重要论坛，主题为“‘风口与入口’——电视媒体视频化生态构建”的中国电视融合传播趋势高峰论坛近日在上海展览中心中央大厅举办。在媒体加快融合，电视业务“多屏化”之后，电视节目内容和生产将何去何从，电视节目的生态将发生何种改变，这是一个值得关注的热点。 电视媒体视频化改变节目内容形式 国家新闻出版广电总局发展研究中心政策所所长、信息所所长李岚在论坛演讲中首先指出，习近平总书记去年年底中央经济工作会议的指示，要让媒体融合尽快实现从相“加”到相“融”。而深度融合的关键，就是要以技术驱动为突破，让传统的电视业务与视频、人工智能、虚拟现实三大技术趋势相结合，实现质变与跨越。 而一旦电视业务获得了技术突破，传播载体多元化之后，电视节目内容的生产方式上也随之发生了重大改变。正如李岚所说：“电视媒体以新技术为驱动，从内容的发掘采集、编辑与制作等各个环节以及流程机制上，全面创新。”这个创新首先体现在电视内容采集渠道上。李岚说，去年天津港发生了爆炸事件。由于天津港地处偏远，电视媒体赶到时已经很难拍到爆炸发生时刻的场景，而很多网友上传的视频却极有新闻价值，这个时候网友视频也就成为了电视节目内容的重要补充。 过去的电视节目内容生产，是一种自上而下的传播。电视台或影视机构制作出产品，观众只负责接收。而现在媒体融合之后，这种生产的方式也发生了很大的变化，变得更有一种交互性。李岚说，尤其是一些网络剧、电视剧放到网络之后，就能通过建立并分析与观众相关的数据库，掌握用户的基本资料、收看与搜索习惯，再借助移动互联网、社交媒体等技术广泛征集内容素材，便可在电视剧出演明星的确定、脱口秀热点话题的选择、新闻报道素材的筛选和积累等方面先行一步，在综艺娱乐节目中设计出更为观众喜爱的桥段。 电视媒体视频化改变节目生产方式 电视媒体视频化，不仅深刻地改变了电视节目的内容形式，也对电视节目的生产方式产生了深远影响。东方卫视中心总监、总经理李勇谈到，在多重媒体、平台深度融合、构建视频化生态的过程中，电视内容和观众的身份也渐渐发生了转变。与过去大不相同，观众不再只是屏幕外被动的接受者，他们的话语权在增加，他们有了更多的参与度，能够积极地参与到电视剧、综艺节目等电视内容的制作中，电视内容从而也变成了可投资的产品。 李勇举例说，《中国梦之声》第二季，就是首个全民投资、全民参与的综艺节目。节目的粉丝们购买《中国梦之声》在阿里巴巴发售的“娱乐宝”，便相当于为这档综艺节目进行投资，并参与到了制作经费的众筹中。据悉，此项目首发当日，即成为“娱乐宝”上线以来参与人数最多的项目，12天便售罄，共有24.7 万用户参与购买，总投资额度高达1亿元。观众可参与到电视节目的投资中这一模式，使得电视节目受制于经费不足的风险大大降低，更加利于电视生态圈的优化与完善。 这种视频化带来的生产方式的改变也体现在过去电视剧的销售“以剧卖剧”，显得比较单一，而现在却非常多样化了。去年5月份在东方卫视上映的都市剧《虎妈猫爸》，便采取了一种“边看边买”的新型营销模式。东方卫视通过与淘宝、天猫等购物平台联手，为观众提供电视剧的同时，开通了电视剧中部分同款商品的购买渠道，观众所需做的只是扫一扫“番茄logo”，就可以轻松地在活动商品中搜索剧中自己的心仪之物了。 “边看边买”的模式上线首日，天猫、淘宝投放资源曝光量就已超过4亿人次;电视剧播出的首月月底，活动商品点击量已超过600万次。“边看边买”的营销模式，不仅吸引了对新鲜事物感兴趣的年轻群体，在拉动消费的同时起到宣传电视剧的效果，而且“扫一扫”就可购买同款商品的便利性，省去了观众在购物网站毫无头绪地搜寻时浪费大量时间，贴心的服务无疑也有助于增加观众对电视剧和电视台的好感与忠实度。
自2015年以来，虚拟现实行业发展迅速，下一代计算平台呼之欲出。从媒介角度来看，VR（虚拟现实）首先能够带来深层次沉浸感，显示设备带来的视觉沉浸，辅助配件带来的五感沉浸；其次，VR将内容丰富度从三个维度提升到五个维度传统屏幕媒体，从平面两个维度+时间维度；提升到空间三维度+时间维度+虚拟平行世界维度；第三是VR能够完全突破限制，实现增强交互，能够完全突破地理限制，使用者能够实现在虚拟世界的零距离接触。 虚拟现实袭来 VR设备给用户完全不一样的感官也使得其未来发展值得期待。预计到2020年，我国VR出货量将达到1000万台，用户规模超过2500万人。国内VR硬件市场规模将达到64亿元。我们认为，从历史经验来看，每一次媒介革新都将使内容产业进行重构，VR是传播媒介一大革新，其迅速普及将对包括影视、游戏、直播、影视等内容产业造成一场视觉革命。 相关报告：智研咨询发布的《2016-2022年中国VR市场运行态势及投资战略研究报告》 2015-2020年中国VR设备出货量预测 2015-2020年中国VR用户规模预测 从产业链角度来看，VR的产业链包括硬件，软件平台和内容。从竞争格局来看，Facebook，Sony，HTC等国际巨头已经有相关产品，Google，苹果等巨头也在进行研发，都意在成为硬件+软件平台的行业标准制定者。我们认为，从当前VR硬件+软件生态的研究进度来看，VR行业标准制定大概率由国际巨头制定，而反观内容，近年来国人对国产内容的偏好表现的越来越强，我们坚定看好内容投资的确定性。 VR产业链 2011-2015年国产电影市场份额 从智能手机的普及情况来看，内容的爆发往往要晚于硬件普及2-3年。从行业的发展阶段来看，当前VR内容阶段还处于爆发前的黎明。我们预计，VR硬件在2016-17年会进入一个高速普及期，到2018年左右行业标准形成，VR内容产业将进入真正全面爆发。但是，在2016-18年中，VR内容产业仍将保持快速发展的态势。 虚拟现实产业发展路径 从用户角度来看，我国VR潜在用户群体规模达到2.86亿，其中重度用户人群为96万。15-39岁年轻群体对VR表现出了很高的兴趣，有68.5%人表示对VR感兴趣。而从当前VR重度用户特征来看，青年男性、宅男宅女、科技达人、网游电竞成为VR重度用户最重要的标签。 我国VR用户分布（单位：万人） 15-39岁人群对VR感兴趣占比 从VR给消费端带来的技术革新程度、供给端变现能力以及当前研发进度三个维度来看，我们重点看好游戏、直播、影视、行业+应用四个细分领域，看好VR游戏成为消费级应用的第一风口，看好VR直播受益于全民社交的时代，看好VR影视成为技术和应用结合先行者，并看好VR行业+应用商业模式快速成熟。
在中国互联网行业和新媒体产业发展进程中，如果没有早期的大量风险投资支持企业“烧钱”，就不可能拥有今天的用户规模、流量支撑和关注价值，资本起到了非常关键的作用。传统媒体集团办新媒体起步并不算晚，办了很多年新闻网站、数字报，搞了十多年的报网互动，现在才发现路走偏了。为什么做不起来？除了理念上存在巨大偏差之外，核心问题就是全行业封闭、没有搞资本运作。 今天，中国互联网版图基本瓜分殆尽，BAT等互联网巨头筑起高高的市场壁垒，技术研发和资本运作正在彻底改变媒体行业的玩法，长期垄断读者（观众、听众）市场的传统媒体面临失去话语权和舆论阵地的风险。十八届三中全会后，中央提出，国有媒体所属的传媒公司，要借助上市融资方式，发挥金融、基金、股市、证券的投融资功能，打造新媒体投资平台，跨区域、跨所有制收购一批有潜质的新媒体项目和网络平台，实现经营方式转型，扩大传媒业规模，提升市场影响力。可以预见，资本运作将给媒体行业带来深层次变化和更加确定的未来。 1 资本运作将改变传统媒体集团治理模式 国内一些传统媒体集团，都是由政府管理或事业单位转企改制而来，长期受制于“行政化”思维约束，政企不分、事企不分导致经营效率低下，又由于行业整体处于垄断保护之下，经营压力较小，在技术创新、业态转型等方面动力不足，陷入今日之困境，也正是“温水煮青蛙”使然。不管哪种形式的资本运作，都只能在市场主体之间展开，并且有非常成熟的市场规则和操作办法，因此，传统媒体集团必须继续推进转企改制，加快公司制、股份制改造步伐，建立现代企业制度，完善法人治理结构，否则无法与资本市场对接，也享受不到改革红利。 随着外部资本和控制力量注入，传统媒体集团将运用不同手段，从事业单位治理模式向现代企业集团治理模式演变，治理理念也将从单纯公益性、消耗型向分类管理、效益型转变，进而减少内部人控制，提高科学决策、民主决策水平。 2 资本运作给传统媒体带来全新发展路径 多年来，传统媒体行业一直存在着行政区隔和行业壁垒，不仅极大地限制传媒企业发展，客观上也造成我国传媒集团规模小、分布散、实力弱的现状，迫切需要通过跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，促进资源流通与合理配置，不断优化存量、做大做强增量，实现从内生式发展向外延式发展的深刻转变。 当前，在中央力推媒体融合、转型发展的背景下，传统媒体正在打一场输不起的战争，非常需要资本市场输送大量资金“弹药”，还要以资本手段实现跨界发展。浙报传媒上市后，通过创新“新闻+服务”模式，积极实施跨界发展，先后涉足数字娱乐、移动阅读、影视、智慧医疗、养老服务等领域，效果非常好，2014年来自互联网的利润已占到六成以上。 3 资本运作有利于建立多层次投融资渠道 牢牢抓住资本市场这个“牛鼻子”，传统媒体集团才能改变过去基本只靠银行借贷融资、靠自身积累投资的局面，彻底打通资产证券化、资源资本化以及增值、退出通道，建立起高效率、多层次的投融资渠道，真正实现资本与传媒主业的战略协同与融合发展，从而向文化市场主导力量和文化产业战略投资者转型。 2010年，中宣部等九部委出台了金融支持文化产业的指导意见，明确要求金融机构利用信贷、债券、信托、基金、保险等多种工具，做好文化企业融资衔接；支持文化传媒企业上市，鼓励已上市企业通过公开转让、定向增发等再融资方式进行并购重组；支持文化企业通过发行企业债、集合债和公司债等方式融资，探索产业项目资产证券化试点；支持设立文化产业投资基金，鼓励风险投资基金、私募股权基金等风险偏好型投资者进入新兴文化业态。放眼世界，产业资本与金融资本融合已成为大型传媒集团运营的常态，媒体进行资本运作的空间广阔。 4 资本运作有利于价值发现与隐性资源变现 长期以来，传统媒体一直以内容生产为最大优势，但现在仅靠“内容为王”明显不够了，传统媒体还有什么隐性优势呢？一是政治资源，尤其是党报党刊、广播电视台、重点新闻网站，接触面广，资源聚集能力强；二是制度保护，媒体具有鲜明的意识形态属性，政策支持力度越来越大，不可能任其衰败；三是公信力背书，媒体运营从“二次售卖”向“N次售卖”转变，助力品牌价值、影响力及关联产业做大做强。 资本市场重要功能是价值发现与放大，一旦传统媒体集团的隐性优势被发现并放大，一些沉淀、沉默多年的无形资产与要素资源就会被激活，将极大提高传统媒体的市场估值和对价能力。传统媒体集团可以在不影响实际控制权的前提下，通过上市、发债、参股、股权出让、产业基金等运作，快速从资本市场融资、赚钱，换回尽可能多的现金，应对产业严冬，谋划转型发展。 5 资本运作能激发组织活力、倒逼改革 传统国有或国有控股的传媒企业，不管是有限公司还是股份公司，进行资本运作都必须规范公司治理行为，依法设立“三会一层”、建立现代企业制度，这样才能保持对外部资本的吸引力，并确保对外投资科学高效。特别是上市公司、新三板挂牌等公众公司，可以通过定向增发、股权转让等方式，不断优化股权结构、股东结构，同时按照公众公司的监管规定，以业绩增长、成长预期为主要目标，优化内部结构，再造业务流程，建立有竞争力的市场机制，激发组织活力。 实际上，对传统媒体集团而言，不管是上市、新三板挂牌还是引进外部资本，都只是手段而不是目的，都是为了转型成为拥有强大实力和传播力公信力影响力的新型主流媒体。在此过程中，资本将按市场规律办事，资本进入是一种认可、也带来了外部治理压力与要求，一定会倒逼传统媒体集团内部存量改革。 6 资本运作有利于资源整合和战略并购 中央多次提出，推动国有文化传媒企业跨地区、跨行业、跨所有制并购重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，强化互联网思维，实现跨媒体、全媒体发展。对绝大部分传统媒体集团来说，完全依靠自身的资源禀赋和现有能力，实现这一战略目标的可能性很小，必须以资本为纽带，丰富对价和支付方式，整合产业链上下游及相关产业资源，通过强强联合、优势互补，聚集新要素，构建新平台。有研究表明，媒介平台上任何新资源、新要素的引入，决不是其原有价值和市场逻辑的简单延伸，只要运筹得当，就可以创造1+1＞2的价值倍增效应。 7 资本运作将创新服务模式、发现新商机 互联网已经颠覆传统媒体原来的商业模式，整个传播逻辑和产业价值都在重构，而互联网项目特点是在没有用户规模和品牌美誉之前不可能有商业模式。浙报传媒在国内较早进行“新闻+服务”的转型探索，将媒体的商业服务功能下沉，通过服务来变现，简单地说就是新闻免费、服务收费，同时组建数据库业务部，从新闻资讯提供者向综合文化服务供应商转变。在“互联网+”的带动下，不同行业之间的技术壁垒不断被打破，产业边界越来越模糊，“媒体+”的机会越来越多，新业态、新商机层出不穷，但靠什么“加”上去？只能靠技术和资本。 华媒控股为杭州日报报业集团控股上市公司 8 资本运作有利于留住人才、分配激励 困局之下，传统媒体人才加速流失，去向几乎都是互联网行业，很重要的原因就是分配制度与股权激励，传统的干部人事管理、薪酬绩效制度、激励机制等面临着巨大挑战。引入了外部资本的国有传媒公司，可以通过完善现代企业制度，大胆尝试市场化薪酬、重置人才管理模式、市场化选聘职业经理人等措施，提高经营管理效率，突破固有体制束缚；并在此基础上，进一步实行市场化的激励方式，通过股权、期权以及股权收益信托等多种方式对核心团队和员工进行中长期激励，绑定各方利益，提高资本效率和回报率。 本文是刊载于《中国记者》2015年第11期《借力资本市场 助推传媒转型发展的意义与路径》一文的部分，作者方平凡是有十多年传媒改制上市研究及相关实务经验的媒体从业人士，转载请注明作者、出处等要素。
2016年5月16日，阿里影业旗下淘宝电影在北京举行品牌战略发布会，对外宣布淘宝电影正式更名为淘票票。阿里影业CEO张强表示，未来淘票票将定位于泛娱乐产业营销平台，自身服务能力向产业链上下游全面开放，为合作伙伴创造更大价值，为消费者提供更好的娱乐消费体验。 深耕电影行业，强化宣发和整合营销能力 淘宝电影于2014年底上线，得益于强大的互联网基因和技术、资源、用户等方面优势，淘宝电影在一年半多的时间里，迅速发展成为国内电影行业最主要的互联网售票业务平台之一。 截至目前，淘宝电影提供全国超过5000家影院在线选座购票服务，覆盖影院票房约占全国总票房95%；出票数量从2015年初的日均3万张，到今年2月14日单日出票超300万张，增长幅度达到100倍。 2015年底，阿里影业自阿里巴巴集团收购淘宝电影业务，经过业务整合，淘宝电影成为阿里影业互联网宣发体系的重要组成部分，业务形态大大丰富，在会员管理、片方服务和影院互联网化升级等方面的综合服务能力得到质的提升。 2015年，淘宝电影以联合发行、票务合作等多种方式与包括《碟中谍5：神秘国度》、《寻龙诀》、《夏洛特烦恼》等84部影片进行合作，合作影片票房总量达到226亿元，占2015年全国总票房超50%。 同时，淘宝电影通过对接阿里巴巴生态系统的资源，帮助多个品牌及商家与优质电影项目开展合作，其互联网宣发和整合营销能力获得众多合作方的认可。目前，淘宝电影已经启动《忍者神龟2》、《星际迷航3》等电影项目的宣传发行以及整合营销工作。 进军泛娱乐业，打造线上线下双向营销平台 此次阿里影业将淘宝电影更名为淘票票，表明淘宝电影的战略方向有了重大升级，业务范畴由电影扩展至演出、体育等泛娱乐业，自身定位由线上售票平台转变为具备线上线下双向宣发能力的营销平台。 在发布会上，淘票票总经理孔奇宣布，淘票票与大麦网达成战略合作，双方后台售票服务已全面打通，这也意味着，从5月16日开始，用户将能够通过最新淘票票的App和支付宝等入口直接购买大麦网的最新演出票。 大麦网是目前国内最大的演出类票务服务提供商，市场份额多年稳居行业第一。在全国每十张售出演出票中，就有七张来自大麦网。大麦网目前业务已覆盖全球301个城市、超过29万场热点演出及体育赛事，为超过5000家场馆和演出团体提供票务系统服务。 演出票购票是淘票票与大麦网合作的开端，未来双方还将立足于票务领域的优势，针对优质影视娱乐项目开展联合发行等业务。 除了演出业，淘票票与阿里体育也将开展合作，未来用户有机会在淘票票上购买阿里体育运营的顶级体育赛事门票。 未来，淘票票将向泛娱乐业开放包括线上售票、精准营销、用户互动等能力，围绕票务积极拓展更多的应用场景，帮助合作伙伴开展线上线下结合的整合营销，为消费者提供更便捷的服务。 变身“独角兽”，淘票票A轮融资获多方追捧 5月15日，阿里影业宣布淘票票获得17亿元人民币A轮融资，此轮融资由鼎晖投资、蚂蚁金服、新浪网领投，和和影业、博纳影业、华策影视、南派泛娱、联瑞影业等多家机构参与，融资完成后的淘宝电影估值已达到137亿元人民币，成为阿里影业旗下孵化出的第一只“独角兽”（估值超过10亿美元）。 张强表示，淘票票A轮融资的顺利完成证明业务战略、市场前景和团队运营能力得到了行业认可，未来淘票票在更加充沛的资源、资金支持下，持续的为市场、合作伙伴和阿里影业的投资者创造更多的价值。 和和影业杨巍表示：“我们相信淘票票拥有的电影行业经验和资源将为合作伙伴们的发展带来协同效应，我们和所有A轮融资投资者一样，对这个平台的前景充满期待。” 阿里影业CEO张强-阿里影业COO邓康明与淘宝电影会员 阿里影业CEO张强致词 阿里影业副总裁-淘宝电影总经理-孔奇（花名海轩） 阿里影业高层与合作伙伴合影 淘宝电影副总经理-原源（花名源远） 淘宝电影正式更名淘票票
